便利店的精髓在于“便利”二字，便利店想要取得成功，就必须为顾客提供更多的便利。在顾客便利的前提下，门店才会有更多的收益、今天驿够小编给大家分享一下，便利店经营的小妙招，让每一位开便利店的伙伴，都能轻轻松松开好店。

01商品组合

便利店不是超市，商品自然而然不是越便宜越好，也不是利润越高越好。它必须是满足用户群体的便利需求，是消费者追求消费体验的一种消费模式。

(相关资料图)

举个例子，假如顾客A渴了，他会走进便利店，买一瓶解渴的饮料，这时候，需要便利店做到这几点：

a、饮料品种够多，有A喜欢的品类。

b、饮料的日期足够新鲜，保证商品的口感。

c、服务员的热情服务，以最快的速度帮助顾客找到需要的商品。

满足上述3点，顾客A就能快速的满足需求，下次会继续选择这家店。

便利店商品组合的诀窍就是，将商品按高、中、低三个档次分类组合，可以满足不同类型的消费者，并定期检查商品，确保商品的新鲜度和干净度。

02布局陈列

布局设计是为了提高便利店内顾客选购商品的效率，为顾客提供最优质的购物环境。

便利店虽小，但是其中的商品类别非常多，所以区域的划分是必要的。保证便利店布局的合理性，要分析顾客的消费频率，然后划分出门店消费热点区域，并在消费热区进行营销性的商品陈列，优化冷门区域的商品结构，提升整店的陈列布局。

便利店的商品陈列是一种无声的营销手段，便利店可以根据商品的不同类别、价格、形状来摆放。通过各类陈列技巧，有目的地宣传商品，进而提升商品的销量。

当然，便利店的陈列包括商品陈列和便利店的整体陈列，其中便利店货架的陈列也很重要，像驿够便利店会采用国家标准货架品质，为每一家驿够门店进行配套，专业的设计团队制定门店最佳的布局陈列。

03库存管理

便利店库存管理是非常重要的，它是店铺资金正常周转的保障，也是便利店经营决策的重要依据。

很多传统便利店的店主在进货和商品库存上没有一定的经验，长期下来就会导致门店商品的积压，严重的还会出现资金链问题。因此，想要开好一家便利店，一定要学会科学的商品库存管理。

驿够便利店总部的运营团队，会定期分析每家门店商品的库存状态，哪些是畅销品，哪些是缺货商品，哪些是反季商品等等……通过实际销售状态，制定相应的库存和补货计划，确保驿够便利店的正常运转，提高门店的业绩。